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　　1、人事管理，这也是当下大多数公司人事部、人力资源部的角色定位，基本就是基础性的选用育留职能、以及各类档案啊社保啊个税啊之类的的流程性事务；

　　2、战略伙伴，勉强可以上升到“人力资源管理”的层面，在传统人事管理职能的基础上，各模块职能清晰且有逻辑关联，相关的规章制度、流程规范都很明确，企业经营中也能够从人力资源的角度对各业务部门起到支持和影响，比如现在很流行的HR-BP模式；

　　3、变革推动，真正战略性的人力资源管理，能够对公司的创新变革、组织发展起到关键作用。目前中国的企业里，无论民企国企外企，真正做到这个程度的，屈指可数。

　　需要补充的是，这三者并不是独立的，而是逻辑递进的关系，人事管理是基础，在此之上才能谈角色与定位的发展与转变。而这，理论上讲是一个相当漫长的过程，实际上来看比理论上更漫长。

　　再换句话说，如果连基本的岗位职责描述与胜任力体系都没有，大谈所谓的人才开发与培养，那就是耍流氓。事实上很多公司的人力仅仅做到第一点，后面两点能力基本不具备，这样就衍生出来人力资源管理咨询公司！

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