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　　朴景咨询对人力资源管理及其价值链体系的深入研究和创新，人力资源管理模式研究，全球管理标杆研究。

　　朴景咨询将深度行业认知与广泛跨行业经验相结合，涉及近20个行业，超过2200余例人力资源咨询成功案例。

　　朴景咨询专业帮助企业内驱型管理高效发展，提供专业运营管理体系咨询、战略绩效体系咨询、人力资源管理体系咨询。

　　朴景咨询更具服务企业设计全面管理系统，涵盖绩效管理体系、薪酬管理体系等人力资源管理核心模块，提高管理效率，降低运营成本。

　　朴景咨询以中国实效型管理咨询领航者为愿景，遵照“客观、个性、实效”的工作准则，帮助企业全面提升人力资源管理水平。

　　朴景咨询为企业提供专业的人力资源咨询方案设计并辅导实施，有效提升企业人力资源效能，解决人力资源管理问题。

　　绩效管理是人力资源管理咨询的核心，从公司战略绩效分解到组织绩效的提升，绩效管理贯穿整个管理流程，科学而适合的绩效管理体系可以为企业发展带来极大助益，不仅是战略绩效落地的路径，也是提升组织绩效的工具。

　　薪酬管理基于人力资源战略，而人力资源战略服务于企业发展战略。薪酬体系设计和完善是企业战略绩效落地的重要保障。在薪酬体系设计中，应充分评估外部竞争、内部公平、自我激励等因素，使其利于企业战略目标实现。

　　绩效管理是人力资源管理咨询的核心，能帮助企业提高管理效率，提升管理水平，通过有效的目标分解和落地实现既定战略。以绩效管理体系为基础，优化管理流程，规范管理举措，提升企业组织绩效，提高员工自我管理能力。

　　企业文化建设是为了服务于企业经营管理，企业文化提炼是为了找到企业文化之根，挖掘企业发展历史和文化传承，在此基础上进行增值开发，使其具有强大的现实意义和价值生命力，最终服务于市场，为客户及消费者带来利益和价值。

　　中长期战略规划是企业的核心规划之一，战略地图分解能明确各部门、各岗位的关键职责，有效地提升组织的执行力，确保管理者有能力依据战略目标管理并提升员工个人绩效，进而提升组织绩效，是战略绩效管理咨询的核心。

　　人力资源咨询公司可为企业提供人力资源管理咨询服务，构建完善人力资源管理体系，制定人力资源咨询方案；使企业在人力资源管理方面具备自我造血功能。人力资源咨询的最终目的是使企业人力资源管理充分配合企业战略。

　　薪酬管理体系是企业核心管理要素，拥有一个有竞争力的薪酬体系，就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊岗位薪酬做出决策。持续制定薪酬计划，拟定薪酬预算，同时对薪酬体系有效性做出评价并予以完善。

　　绩效管理体系以实现企业最终目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理来实现对组织绩效的客观衡量、有效指导、科学奖惩，从而调动全员积极性以提高公司绩效，实现企业整体目标的管理体系。

　　朴景信越是国内领先的提供专业人力资源解决方案的管理咨询公司。公司于2012年成立于上海，由一批来自Roland Berger（罗兰贝格）、Hay Group（合益）的专业人士共同发起，专注于为企业提供系统的人力资源管理咨询解决方案。在为客户度身订制的管理咨询解决方案中，我们融入对客户公司和市场变化的深刻洞察，通过对组织管理和战略绩效问题的不断改进，确保客户能够获得可持续的竞争优势，逐步成为具有卓越能力的组织，并保证成果持续有效，达成战略目标。

　　朴景信越秉持“坚守专业价值，致力追求卓越”的公司使命，经过不断的咨询实践和专业积淀，已成为业内知名的专业人力资源管理咨询公司之一，并以高度的职业精神和专业的服务定位，赢得了近百余家企业客户的认可。